小萝有一次在总统班聚会上，几个师兄问我这样一个问题:酒店自动售货机创业成功的关键点是什么？

让我回顾一下这次成功创业。

小萝大概总结了一下，发现有以下几个关键点。

1.局部盈利模型要跑(回本周期)

酒店售货机的盈利周期，以前一直比较长，小萝这边通过技术手段，降低了设备的制造成本（比同行低50%），回本周期控制在7.5个月。

本地利润模型优化后，项目开始进入爆发期，5个月内新增设备35万台，远超同行20万台。

简单地说，我们花了一个月的时间，赢得了竞争对手两年积累的优势。

因此，优化局部盈利模式非常重要。

资本是逐利的，当你有更好的赚钱模式，更快的赚钱模式，更好的盈利模式，所有的资源都会向你靠拢。

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2.设备质量稳定

酒店自动售货机项目是无人自助售货项目，无人看管，顾客自助购物。

因此，设备的稳定性非常重要，任何问题都会导致订单流失。

因此，在设备研发和制造成本方面，有些钱无法节省

例如，模具，不能使用低端模具，必须使用高端模具，这是投资成本，好的模具，以生产更紧密、更稳定的设备。

另一个例子是原材料。核心部件必须是顶级的。例如，我们使用蓝牙芯片TI是的，我们用的是天球的电池(工业电池行业的南孚)，电机用的是台湾省。即使是外壳，我们也使用A级材料，这不能粗心大意。

让我们的设备使用5年以上。

好的设备，才能有好的收入，做一个百年企业，就要有长远的眼光。

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快速占领市场

如果满足以上两个条件，下一步就是快速占领市场。

酒店自动售货机业务不同于其他业务。这项业务实际上是一项房地产业务。如果你有土地，你就能赚钱。只要设备出现问题，投资就可以计算过账。下一步是抢位置。抢位置也有很多技巧。

首先，我们需要快速启动周围的一切能力和酒店 ** 根据结果，让他们帮助扩大酒店，与中间人分享资源。

二是快速组织招商引资加盟工作，利用各种媒体(抖音、快手、百度、阿里巴巴、淘宝······等待所有可以吸引投资的媒体)，使用各种线下手段(招商会、项目简报、项目沙龙、项目路演······最大限度地发展自己的合作伙伴)

第三：招募推送人员，推送。一些酒店仍然可以通过推送完成进入，但快速、容易推送的酒店往往是第一批发展。

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简单来说，这三个方面，尤其是在疫情阶段，很多项目都不是特别清楚的时候，酒店自动售货机项目的数据还是很强的。虽然疫情影响入住率，但总的来说，我们可以通过控制交付数量来提高单台的收益率。

简单来说，如果酒店入住率低，我们会减少设备。如果入住率高，会增加，单台收入还是能达到快速回报的标准。

运营成本极低，抗风险能力强。

可进可退，是酒店自动售货机项目的魅力。

如果有读者想和小萝合作，酒店自动售货机项目可以通过百度找到小萝抓住这一波机会。

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